◎  健全教育培训体系

公司实行分层分类培训,针对不同对象,实施新人培训、岗前培训、任职培训、在岗提升培训、职业发展培训、专业资格培训等各类培训,注重培训方式、培训手段、培训内容的不断丰富和创新,为员工学习发展提供多种途径。


◎  完善教育培训平台

公司初步建立涵盖各类人员、业务领域的制式与非制式课程体系,积累了一系列高质量的特色教材课程资源,并积极开发有国寿投资公司特色、分级分类的核心教材课程;强化讲师队伍建设,致力于建立一支专兼结合、内外聘结合、内聘为主的讲师队伍。


◎  创新教育培训机制

公司着力强化教育培训考核评价,对员工参与教育培训活动进行量化管理;着力健全教育培训激励约束机制,探索教育培训激励措施,将个人培训情况与绩效考核及晋升发展挂钩,并鼓励员工按照岗位需求积极参加外部培训,获取学历学位和专业技术资格证书;着力加大实践培育人才工作力度,鼓励和引导员工到基层单位、业务一线进行实践锻炼。